8月16日至17日，公司在首農(nóng)香山會(huì)議中心成功舉辦“年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解”培訓(xùn)，公司中高層管理人員及部分分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)特邀資深人力資源專家潘柏榮主講。他針對(duì)企業(yè)規(guī)劃的制定與實(shí)施，分別從戰(zhàn)略地圖的勾畫執(zhí)行、目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解、績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等方面入手，將企業(yè)戰(zhàn)略理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用典型案例和通俗語言，集中講解了管理原則和實(shí)用方法，內(nèi)容充實(shí)新穎，分析獨(dú)到深刻，受到大家一致好評(píng)。

在培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)，參培人員緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要素、實(shí)現(xiàn)途徑，以及財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分解等核心內(nèi)容，以頭腦風(fēng)暴的方式，展開了激烈的討論。大家在討論中深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略目標(biāo)分解的重要性，學(xué)習(xí)到考核指標(biāo)設(shè)定的具體方式方法，為公司績效考核體系的創(chuàng)新性建設(shè)，全面預(yù)算管理的加快推進(jìn)做好了理論與實(shí)踐的雙重準(zhǔn)備。

? ? 培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言中，公司總經(jīng)理羅德強(qiáng)再次明確了本次培訓(xùn)的目的和重要程度。他著重強(qiáng)調(diào)，中農(nóng)控股正處在發(fā)展的變革階段，差異化營銷是我們的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署。為該項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，我們需要在差異化生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道開發(fā)、區(qū)域發(fā)展等方面，加快建設(shè)進(jìn)程，完善產(chǎn)業(yè)布局，通過高效考核體系的建立，不斷提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和執(zhí)行力。他希望這次培訓(xùn)能夠成為公司內(nèi)部自我完善、自我改革的沖鋒號(hào)，在績效考核體系的不斷變革和創(chuàng)新中，為公司各項(xiàng)戰(zhàn)略的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。